Allierade, inte isolerade

Ekrem, hur många gånger har du använt digitala tjänster hittills i dag?

Ekrem Yigitdöl: Jag börjar använda smart teknik redan på morgonen. Jag använder röststyrning för att säga åt mitt hus vad det ska göra beroende på om jag ska jobba hemifrån eller åka iväg. När jag kör kommunicerar jag med min bil. Den gör ett sammandrag av de viktigaste nyheterna och sammanställer dagens att göra-lista. Och allt fungerar smidigt.

I vår vardag fungerar digitaliseringen utan att någon behöver samordna de olika leverantörerna. Så varför behöver processindustrin en organisation som Open Industry 4.0 Alliance för att saker ska hända?

Ekrem Yigitdöl: Det finns två anledningar. Den första är att kunskapen är väldigt ojämnt fördelad. Ett företag kan ha kommit långt på sin resa, medan ett annat inte ens har påbörjat den. Vi ser oss själva som ett ekosystem av kunskap – en gemenskap för att utbyta kunnande och erfarenheter. Den andra anledningen är att industrivärlden är betydligt mer komplex än konsumentvärlden med smarta klockor, hem och bilar.

Peter Selders: För våra kunder är säkerheten på processanläggningar den främsta prioriteten. Många sektorer är också hårt reglerade. Därför är det avgörande att hålla processtyrningen separerad från kontorens IT-utrustning. Det innebär att vi måste erbjuda en säker, oberoende kanal för digitala instrumenteringsdata. På processanläggningar, varav många har funnits i flera årtionden, behöver vi digital infrastruktur. Vi måste också säkerställa kompatibilitet mellan de olika komponenterna eftersom i princip varenda anläggning har enheter, instrument och system från flera olika leverantörer.

Hur kan Open Industry 4.0 Alliance vara till hjälp här?

Peter Selders: Oavsett om det handlar om cybersäkerhet, integrering eller kompatibilitet är det enda sättet att hitta genomförbara lösningar för våra kunder att samarbeta med andra tillverkare. Varför? Eftersom dessa frågor alltid gäller systemet som helhet. Digitalisering av processindustrin kräver ett öppet tekniskt ekosystem: standarder, gränssnitt, arkitektur och innovationer som stöds av så många utrustningsleverantörer, anläggningstillverkare, programvaruleverantörer och systemintegratörer som möjligt. Ju fler företag som är med, desto bättre blir resultatet för våra kunder.

Endress+Hauser är inte bara medlem i Open Industry 4.0 Alliance, utan också medgrundare. Hur gick det till?

Peter Selders: För oss på Endress+Hauser är ett förtroendefullt samarbete mellan jämlika parter en huvudprincip i företagets identitet – eftersom vi vet att det är så vi skapar värde för våra kunder. Det var med denna övertygelse som grund vi var med och grundade OI4 Alliance. Vi vill samarbeta med andra företag för att driva digitaliseringen i vår bransch framåt. Det enda sättet att göra kärnlöftet för Industry 4.0 till verklighet – större effektivitet genom sammankopplade processer – är att slå sig samman i starka nätverk. Alliance är en plattform för just det.

Exakt vad är Open Industry 4.0 Alliances mervärde?

Ekrem Yigitdöl: Den gör det möjligt för de olika involverade leverantörerna att tala med en enad röst. För att förstå hur viktigt det är kan man titta på vilken helomvändning den digitala ekonomin har gjort. För bara tio år sedan var normen för digitala leverantörer att utveckla skräddarsydda lösningar för sina företagskunder. Det är inte ekonomiskt lönsamt längre. Leverantörerna har inte längre råd att erbjuda ett brett sortiment av olika alternativ för enskilda kunder. För att hitta en lösning måste de nu gå ihop med konkurrenter som står inför liknande utmaningar. Och det kräver öppenhet.

Tror du att de här företagen är redo för det?

Ekrem Yigitdöl: Detta förändrade synsätt ses på allt fler företag. Ordet sprids om vad OI4 erbjuder – nämligen en möjlighet för medlemmarna att diskutera gemensamma problem och ta fram lösningar utan att behöva avslöja immateriell kunskap.

Är samarbeten och allianser på uppgång inom processindustrin överlag?

Peter Selders: Som jag ser det är samarbete nyckeln till framgång när det gäller de stora frågor som processindustrin måste hantera, oavsett om det handlar om digitalisering eller hållbar omvandling. Det handlar om ömsesidigt lärande mellan parter, att utveckla saker tillsammans och att växa genom samarbete. Samarbete med andra företag – oavsett om det sker genom Open Industry 4.0 Alliance som i det här fallet eller genom enskilda partnerskap – kräver alltid resurser och hårt arbete. Man måste veta när man ska inta en aktiv roll, när man ska kompromissa och när det är dags att ta ett steg tillbaka. Men samarbete ger utdelning: tillsammans har vi större möjlighet att påverka och bidra.

Digitaliseringen verkar gå väldigt långsamt i processindustrin som helhet, men är det verkligen så?

Ekrem Yigitdöl: Nej, inte jämfört med maskinindustrin eller den diskreta tillverkningsindustrin. Vår erfarenhet är att företag i processindustrin vet exakt vad de vill ha och behöver. Titta bara på deras historia: de har alltid arbetat med en extremt varierande uppsättning system. De har erfarenhet av att få alla system att kommunicera med varandra, och därmed av samarbete mellan företag. Det innebär att det finns mycket latent utvecklingspotential.

Peter Selders: Intrycket att utvecklingen går långsamt håller bara om man ignorerar branschspecifika begränsningar – och om man tittar på digitaliseringen av processteknik som en isolerad fråga. Våra kunder är väldigt aktiva på området digital teknik. De senaste åren har vi på Endress+Hauser gjort stora framsteg när det gäller kompatibilitet, konnektivitet och cybersäkerhet. Vår uppgift nu är att visa kunderna hur våra program och tjänster kan användas.

Ekrem Yigitdöl, kan du berätta om hur Open Industry 4.0 Alliance har utvecklats sedan den grundades?

Ekrem Yigitdöl: Vi är nu en internationell organisation med medlemsföretag från 13 länder. Vi började som en organisation som drevs av frivilliga. Men vi växte snabbt och insåg snart att vi behövde göra vår struktur mer professionell. Detta är avgörande för att vi ska kunna hjälpa våra medlemmar att implementera digitalisering i faktiska tillämpningar. Och det är trots allt vårt främsta mål.

Kan du ge ett exempel?

Ekrem Yigitdöl: Ja, vi kan titta på implementeringen av vår riktlinje för kantdatorsystem som ett medel för att lägga grunden för digitalisering. Företag som tar detta steg måste först fundera på om de kan uppfylla kraven på efterlevnad – till exempel på det kritiska området cybersäkerhet – för alla processer på den här plattformen. Att testa något på papperet är en sak, men praktiska tester är något helt annat. Det är där vi på Open Industry 4.0 Alliance kan hjälpa till. Vi har ett team för efterlevnadstestning som består av tekniska experter som kan anordna hackathon för att kontrollera om kundens installation uppfyller riktlinjerna. Två företag klarade nyligen denna testprocess. Ett är ett medelstort företag, det andra är ett av Tysklands största företag. Det visar att Open Industry 4.0 Alliance kan hjälpa organisationer av alla storlekar.

Om vi antar att digitaliseringen verkligen tar fart i industrisektorn i framtiden – innebär inte det att Open Industry 4.0 Alliance står utan jobb då?

Peter Selders: Nej, men de kan skifta fokus. När aspekter som konnektivitet, cybersäkerhet och datasuveränitet är under kontroll kan vi till exempel fokusera på tillämpningar av AI på fabriksgolvet.

Ekrem Yigitdöl: Jag håller med. Och det är det som är så fint med digital omvandling: det är en resa, inte en destination. Det finns alltid nya möjligheter att utnyttja.