Fem tankeväckande videointervjuer
Vi lever i en osäker tid där världen förändras snabbt. Hur kan företag fortsätta vara konkurrenskraftiga, och vilka möjligheter finns i framtiden? Fem visionärer delar med sig av sina idéer och analyser som en del av ”Inspiring Sessions” på Endress+Hauser Global Forum 2026.
Världens ekonomier och arbetsmiljöer förändras. Även processindustrin befinner sig i en genomgripande förändring. Tekniska språng, demografiska förändringar och klimatförändringar är bara några av de aspekter som beslutsfattare måste ta hänsyn till. ”Antingen förändrar vi oss eller så påverkas vi av förändringen”, säger den brittiske framtidsstrategen Nikolas Badminton. Han var en av fem framstående visionärer som talade på Endress+Hauser Global Forum 2026 i Basel. Under så kallade ”Inspiring Sessions” presenterade de idéer och strategier för hur företag kan hantera omvälvningar eller till och med vända dem till en fördel. Efter sina presentationer tog sig talarna också tid att dela med sig av sina perspektiv i intervjuer.
Kärnidéerna från ”Inspiring Sessions” 2026 – och de fem talarna i varsin videointervju:
Goutam Challagalla, professor i strategi och marknadsföring vid IMD Business School
Hållbarhet och lönsamhet utesluter inte varandra – tvärtom. Hållbara produkter kan vara extremt framgångsrika, säger Goutam Challagalla, professor i strategi och marknadsföring vid IMD Business School. Det gäller i synnerhet när den hållbara produkten också ger traditionellt kundvärde, som bättre prestanda eller lägre pris eftersom tillverkningen kräver mindre material. Det bevarar inte bara resurser utan ger också lägre kostnader – en win-win-situation.
Nikolas Badminton, framtidsstrateg
Hur kan vi få en blick in i framtiden? Den brittiske framtidsstrategen Nikolas Badminton rekommenderar att vi använder vår fantasi och regelbundet ställer frågan ”Tänk om…?”: Tänk om chefer inte bara behöver ”leda” människor utan även artificiella intelligenser? Tänk om Kina blir världens ledande ekonomi? Tänk om åtta av tio globala megastäder uppstår i Afrika söder om Sahara eftersom den regionen har världens högsta befolkningstillväxt? Framtidsstrategen fokuserar främst på den cirkulära ekonomin och dess enorma potential: ”Den cirkulära ekonomin är faktiskt bra för ekonomin i stort”, säger Badminton. För honom är vägen dit oundviklig: ”Om 20 år tror jag inte att vi kommer att prata om den cirkulära ekonomin. Vi kommer bara att prata om ekonomin.”
Jennifer Zhu Scott, AI-investerare och entreprenör
AI-investeraren och entreprenören Jennifer Zhu Scott lyfter fram den snabba utvecklingstakten inom artificiell intelligens. Aldrig tidigare har det varit så enkelt att utveckla, kombinera och implementera AI-applikationer. En enda person kan förverkliga hela affärsmodeller – från koncept till implementering – snabbt, kostnadseffektivt och till stor del automatiskt. Mänsklig erfarenhetsbaserad kunskap kan lagras och delas som en ”andra hjärna”, vilket kan förändra ekonomin och samhället från grunden. Samtidigt måste man lyfta de stora utmaningar som AI-ekonomin står inför: datorkapacitet, energibehov och, kopplat till detta, hållbara lösningar. Jennifer Zhu Scott ser dock AGI (artificiell generell intelligens) – AI som kan tänka, lära sig och tillämpa kunskap med en flexibilitet som liknar människors – som en ”människocentrerad fantasi” eftersom hon menar att ”vi snart kommer att upptäcka att mänsklig intelligens bara är en av flera typer av intelligens.”
Katharina Hermann, HR-expert
HR-experten Katharina Hermann beskriver den tid vi lever i som ”den mest omvälvande förändringen av den globala arbetskraften i modern historia.” Demografiska förändringar, tekniska språng och krav på att öka produktiviteten förändrar företags personalstyrkor i grunden. Inom en snar framtid kommer dessa personalstyrkor sannolikt att bli betydligt mer mångfaldiga när det gäller ursprung, ålder och personlig bakgrund. ”De företag som kommer att leda vägen det kommande årtiondet är de som investerar i fortbildning, inkludering och ledarskap”, säger Katharina Hermann, som satt i styrelsen för Hubert Burda Media fram till 2025.
Jonathan Brill, framtidsstrateg
För framtidsstrategen Jonathan Brill finns det en sak som disruptiva tider alltid för med sig: möjligheter. Han använder flera olika exempel för att visa hur företag har vuxit genom kriser eller skapat nya marknader med hjälp av nya perspektiv. Nyckeln, menar han, är inte att försöka förutse varje scenario, utan att fundera på vad den direkta följden av en kris eller omvälvning är – med andra ord, vad som kan bli nästa utveckling. Eller som han formulerar det: ”Vilken är den andra dominobrickan?”. Den här approachen fungerar eftersom många omvälvningar har väldigt liknande följder – som avbrott i distributionskedjor. Strategisk innovation skapar den flexibilitet som krävs för att ge verksamheten en ny riktning.
Nedladdningsbara filer
Utforska ytterligare resurser
