Hur kan man hantera IIoT-projekt inom processautomation?

Project Management Institute (PMI) definierar ett projekt som ”en temporär insats som företas för att skapa en unik produkt eller tjänst”. Vi vill ta det lite längre än så.

Ett projekt är en plan och en tidsram för att uppnå ett givet mål, som att skapa en produkt, en tjänst eller en lösning. Projektägaren delar in projektet i specifika uppgifter och delegerar sedan till en eller flera personer att slutföra uppgifterna inom utsatt tid.

Projektgrupperna kan komplettera med resurser, som information eller extra medarbetare, från externa företag. Om vissa uppgifter behöver slutföras tidigare kan projektägaren lägga till teammedlemmar som kan hjälpa till eller ta över från den som ursprungligen utsetts.

Nu när vi vet vad ett projekt är kan vi gå vidare med ett exempel: att installera ett larmsystem hemma. Till att börja med bör projektet slutföras före vintern, eftersom det är vanligare med inbrott under den mörka årstiden. Lösningen ska dessutom vara enkel att använda.

Om du har tid och kunskap kan du välja ett system och installera det på egen hand. Om du föredrar att låta någon annan göra det kan du överlämna projektet till en person eller ett företag med erfarenhet inom branschen.

Oavsett behöver du ha tydliga mål, kravställning och tidsscheman. Det finns olika sätt att genomföra projektet på:

• med hjälp av en standardteknik (offline) utan extern anslutning
• genom en konfiguration med ett traditionellt system med en enkel anslutning till ett säkerhetsföretag
• genom att skapa ett IIoT-system med åtkomst via smarttelefoner, bärbara datorer och annan teknik.

Vart och ett av dessa alternativ har sina för- och nackdelar. Rätt lösning kan ha många fördelar, som enkel installation, låga kostnader och datatransparens. Projektgruppen måste komma fram till rätt lösning för tillämpningen i fråga och få godkännande. Efter godkännande måste projektägaren säkerställa att projektet uppfyller målsättningen, samtidigt som tidsschema och budget hålls.

Ett projekts behov varierar beroende på dess storlek, krav och komplexitet. Här är några typiska uppgifter för en projektgrupp:

• definiera omfattning och strategi
• inhämta uppgifter om kundkrav
• föreslå och ta fram en lösning
• dokumentera arbetet och dess resultat
• hantera kostnader, tidsåtgång och andra resurser
• stå för teknisk utformning och implementering av lösningen
• leverera resultatet till kunden.

Kort sagt: projektgruppen tar hand om allt, från planering till överlämning, där en mängd olika yrkesroller samarbetar under varje steg i processen eller i vissa moment för att ro projektet i hamn.

Digitalisering spelar i dag en avgörande roll i många branscher. Smarta enheter med direkt anslutning till molnet levererar relevanta data till slutanvändaren och nya koncept inom automationsarkitektur dyker upp, som NAMUR Open Architecture (NOA) och Open Process Automation (OPA).

Dessa nya koncept kan innebära utmaningar för utvecklingen och implementeringen av nya projekt. Leverantörer kan dock samarbeta med slutanvändarna för att leverera den bästa lösningen för varje scenario.

Endress+Hauser erbjuder till exempel flera olika lösningar för åtkomst till enhetsdata i Netilion IIoT-ekosystemet. Beroende på tillämpning kan du övervaka mätvärden, processvärden, gränsvärden och status på distans. Med denna data som grund kan du sedan fatta välgrundade beslut.

När en vanlig IIoT-tjänst inte kan uppfylla kundens krav kan Netilion-projektgruppen skapa en skräddarsydd lösning åt kunden. En lösning kan till exempel integrera tillgängliga enhetsdata från Netilion IIoT-ekosystemet i kundens affärssystem, eller andra system.

Ett annat exempel handlar om att ansluta datakällor från driftsteknologi som OPC för att komplettera informationen i Netilion IIoT-ekosystemet.

Projektgruppen kan bistå utvecklingen av en komplett lösning, däribland användaracceptans. Den här expertgruppen kan analysera komplexa krav och skapa robusta lösningar som uppfyller alla kundkrav, med hög säkerhetsnivå och tillförlitliga Netilion-tjänster.